对很多年轻人来说，可能都已经记不起上一次看电视是什么时候。即便你每天可能仍然回家会打开电视刷剧，但更多的你看的也是国内三家长视频平台，至于真正的电视台，对年轻人来说，早已经提不起任何兴趣。

　　截至2024年，全国已有700家县级电视台停播或倒闭，现存2500家电视台中县级台占2099家，行业倒闭风险率更是高达83.9%。

　　不管是传统媒体还是新媒体，本质上都是要吸引人，留住观众的视野，也可以称之为注意力争夺，而今天，单从竞争力的角度来看，电视行业早已经没了任何竞争力。

　　当然是要靠好内容，好内容就是我们常说的优质电视节目，可以是综艺也可以是脱口秀甚至是电视剧，但这几年，其实长视频都不好做。

　　在长视频领域，目前国内最厉害的就是“爱优腾”，但过去几年，优酷常年亏损，即便是爱奇艺和另外一家，也因为剧集内容质量的好坏，而频频出现盈利减少。

　　在智能手机的训练下，今天的年轻人其实是高度追求即时满足的一群人。所谓即时满足，就是一个视频，如果不能够开头一两秒留住用户，那么用户就很难继续观看下去。

　　过去人们娱乐方式很少，只能看电视，对电视台来说，一部剧越长，用户停留时间越久，效益自然也就越好。

　　但今天，在追求即时满足的情况下，电视台需要用精品短剧来吸引用户。否则，看一部电视剧带来的多巴胺，可能还没有刷短视频来得快。

　　而且一旦用户觉得这部剧有任何一个地方有违常理，都有可能造成弃剧的情况，从而导致收视率大减。

　　电视台靠内容留住人，这还是地方大电视台面临的问题；而对那些更小的县级、市级电视台来说，生存自然也就更难。

　　用户规模断崖式下跌，这是大趋势，没有任何一家传统媒体可以招架得住。全国电视开机率从2016年的70%降至当前的不足30%，县级台收视率更是接近归零。

　　电视作为上网设备的使用率从2018年31.1%降至2024年25.1%，更是被手机（99.7%）严重挤压。

　　就整个市场而言，电视市场份额也在持续萎缩：2024年全国电视出货量仅3596万台，创15年新低，连续8个月同比下滑。

　　在一个存量市场里，电视的竞争也异常激烈。2024年智能电视市场规模同比减少2.8%，均价较2020年下降18.2%，行业毛利率更是跌至4.7%。

　　媒介替代效应，在电视身上体现的淋漓尽致。手机端碎片化、个性化内PG电子官方网站容消费成为主流，2024年网络视听用户达10.4亿（覆盖率97.4%），也进一步分流电视用户。

　　在内容生产上也存在严重失衡。卫视月均上新节目仅17.3个，而视频网站达783.5个；电视内容投入经费仅为网络平台的12.7%。

　　电视频道也存在严重的过剩，全国超2500家电视台，平均每家开播多个频道，资源高度分散。这也导致新闻、电视剧、综艺重复编排，依赖直播带货和广告推销，引发观众审美疲劳。

　　收费乱象也进一步摧毁了用户仅剩的体验。当下电视可谓是“套娃收费”。用户需为会员、频道、广告屏蔽多次付费，年均额外支出320-580元（占电视价格15%-25%）。

　　强制广告与操作卡顿：87.3%用户不满操作界面，67.5%反感开机广告（平均42秒）。

　　由于市场不大，这也导致70%智能电视处理器落后手机2-3代，“大屏低配”更是导致系统卡顿，影响人们的观影体验。

　　电视的作用，在短期来看仍然具有不可替代性，但从实用性的场景来看，人们打开电视的时机的确越来越少。

　　除了高清赛事直播、家庭影院之外，平常人们更多还是依赖观看手机或其他移动设备要更为方便。

　　电视行业的衰落本质是媒介迭代、体制僵化与用户权益失衡的综合结果。短期破局需斩断“收费乱象”枷锁，中期依赖硬件与内容升级，长期则需重新定位“家庭智能中枢”角色。在政策规范与技术赋能下，电视或可守住30%的开机率底线，但重回黄金时代已无可能。能否重生，取决于行业能否真正以用户体验为核心，完成从“电视台”到“视听服务商”的蜕变。